Gorfactory S.A

Sector de actividad

Comercio al por mayor y al por menor

Año de fundación

1985

Localización

En Gorfactory nos apasiona lo que hacemos, nos apasiona nuestro mundo y así, desde la fabricación, la venta y la distribución de millones de prendas y artículos promocionales cada año, ofrecemos la mejor solución con nuestras marcas ROLY y STAMINA para el mercado publicitario, promocional, laboral, deportivo y de moda.
Nuestra marca Roly, es una de las marcas más reconocidas en el mercado europeo dentro del sector textil promocional, como marca transmite todos los valores de Gorfactory, siendo el mejor ejemplo de nuestro compromiso con la excelencia en el servicio, la calidad y la imagen. Año tras año, las propuestas de Roly destacan por incorporar todas las tendencias existentes en el mercado y ofrece un amplio catálogo de productos con una gran variedad de tejidos, diseños y colores.
Además, este año, tenemos que hablar de una novedad destacada, nuestra marca STAMINA. Una marca especializada en la producción y distribución de artículos promocionales. Con una amplia selección de productos que incluye desde regalos tradicionales, pasando por prácticos artículos de viaje hasta accesorios tecnológicos de última moda.

"Una gran compañía orientada al servicio al cliente"

Empresa candidata a

Premio Innovación

Titulo del proyecto: Nueva solución automatizada para aumentar la eficiencia de los procesos de picking en entornos de alta rotación de productos y bajo tiempo de respuesta.

La problemática que se encuentra GOR FACTORY y que ha motivado la realización del proyecto surge de la necesidad de disponer de una solución automatizada a la medida de las necesidades de la empresa para el centro logístico central de la compañía en Murcia. Esta solución supone una mejora significativa de los procesos logísticos para garantizar el correcto servicio a sus clientes así como hacer frente a las proyecciones de crecimiento de la empresa, incorporando nueva tecnología para la empresa lo que supone una verdadera innovación en sus procesos logísticos.
El principal objetivo que se persigue con el desarrollo del proyecto es desarrollar e implementar un nuevo proceso logístico para Almacenamiento Dinámico y Picking de productos ligeros que permita aumentar la eficiencia de servicio de la compañía, a través de la utilización de tecnología novedosa implantada dentro del nuevo proceso productivo y gestionada mediante un sistema informático diseñado específicamente para el control y gestión de este nuevo proceso y que se comunicará con el sistema de gestión empresarial de la compañía, para mayor eficiencia de todo el proceso.
Tras la realización del presente proyecto, Gorfactory ha obtenido una mejora significativa de su proceso de picking pues el Sistema Shuttle de Cajas implantado es capaz de obtener rendimientos más altos de picking generándose una importante mejora en la productividad de la empresa.

Respecto a la inversión realizada por Gorfactory en este proyecto, se resume en las siguientes partidas:

Costes justificados:

- ADQUISICIÓN ACTIVOS FIJOS. SISTEMA ADAPTO: 4.922.012,00€
- PERSONAL: 46.124,94€
- OTRAS COLABORACIONES TECNICAS: 65.400,00€
TOTALES COSTES DIRECTOS DEL PROYECTO: 5.033.536,94€
- GASTOS GENERALES: 11.204,00€
- AUDITORIA: 1.500,00€

TOTALES: 5.046.240,94€

A partir de este objetivo principal, la empresa ha conseguido a su vez diversos objetivos generales, técnicos, medioambientales, comerciales y estratégicos, entre los que se encuentran los siguientes:
• Implantar nueva tecnología que permita mejorar los procesos de picking, diseñada de acuerdo con las necesidades y particularidades del negocio de Gorfactory.
• Conectar las nuevas estaciones de picking con clasificadores automáticos de expedición y recepción de mercancías, automatizando todo el proceso.
• Aumentar la eficiencia energética de la compañía a través de la implantación de nuevos sistemas más eficientes y la mejora de los procesos logísticos.
• Ganar competitividad en el sector.
• Potenciar la capacidad tecnológica de su principal centro de operaciones logísticas.
• Incrementar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos logísticos.
• Implantar nuevas estrategias en la distribución de los productos de la compañía que permitan asumir la creciente demanda, así como su expansión a nuevos mercados.